疯教练:中国美业店长的指路明灯

Kim
Kim
2017-12-07 17:53:22
来源: 风尚人物

 他传承华盛使命,用思想、行动、精神鼓舞和影响着一大批美业精英人士;在他的身上有太多奇迹,正在鼓舞美业人奋勇向前。

身兼数多美业殊荣的他,到底是谁?到底是什么让他走在美业发展前端,带领无数美业者走向成功?

本期访谈人物:疯教练

人物档案:

疯教练 ,华盛美业副总裁,中国美业店长培训权威。一位胸怀大爱、立志帮助美业10万名总裁分忧解难的英雄。他是盛少聪击掌为盟“相互扶持,永不相负”的华盛元老;他是美业总裁眼中的招财宝!他是美业店长们的偶像。他成功的为华盛开疆辟土,塑造了一支具有超强战斗力的精英团队;他睿智果敢地帮助企业解决经营困扰,给美业带来不断的革新与突破!他的课程生动、幽默、实战、落地!是美业店家必上的课程之一。

初见疯教练,再聊了两个小时之后,很惊讶于他台上台下的风格竟然完全统一,热情、爽朗,说话铿锵有力、激情四射。他说:“绝大多数的人要达到目的的方法是目标+热情+执行,而对我来说,他们要相乘。”

记者:你从一名月薪3000的美业销售做到身价上亿的华盛美业副总裁,您是怎么做到的?

疯教练:很年轻的时候,我很有幸跟着世界知名营销大师了解到了学习的重要性,于是经过不断的深入学习,深刻的体悟到了学习才是万事基石,不仅关乎实用,更能使人找到人生的信念。

从那时起,我就凡事不给自己设限,每天白天跟同事们一起工作,晚上他们都睡了,我便自己边学习,边锻炼演讲,不谦虚的说,这就是我们拉开距离的原因吧。

另外还有一个很重要的因素,就是保持开放的内心,时代在无情的更新迭代,不接受、不采纳、不改变,结局只有死路一条。

记者:华盛的业绩每年以500%的速度跨越式翻倍,作为副总裁,您有什么制胜法宝吗?

疯教练:奋进的团队是业绩稳步增长的关键,而作为一个公司的副总裁首先就要把公司的团队训练的更奋进。联想集团总裁柳传志先生说“人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”为此,我设计了一套自己的人才管理的系统:

一、完善的奖罚制度:即使再大的企业,也仍然有员工业绩欠佳、执行力低或仍处在迷茫状态,需要我们正面的引导,我们的业绩提升的如此之快,很大一部分原因就是我们的员工学习实践能力得到了提升。

二、张弛有度的管理理念:在华盛,我们用饱满的精神状态面对工作,用绝对的专业水平服务顾客。对人对事,真诚用心。万事只怕有心人嘛!

三、平等的晋升机制:每个员工都能凭借自己的能力得到更好的提升,多劳者多得,我们鼓励员工共同经营公司,为自己”打工”。

这些团队管理方法也正是我的《卓越店长》班中的部分内容,我怎么做到的,我就怎么讲,所以才有说服力。

记者:你这么受美业店长和总裁推崇的原因是什么?

疯教练:我自身从事美业17年,有丰富的现场实战经验,熟悉美业各环节;至于我的课程,简单易学,可操作性很高。来到我课程现场的学员们,要么是不懂招人、选人、用人、留人的美业总裁,要么就是不会实战销售、不懂顾客心理、不够主动做事的美业店长,针对他们的痛点问题,我会让他们在我的课程里全部现场设定、实战训练,至于有什么样的成果,70%的转介绍率能说明一切了吧。

记者:江湖人称“疯教练”,时刻保持“疯”的状态秘诀是?

疯教练:成功者看目标,明确方向动力无限。我会持续定目标,每年50个,每月制定10大核心目标, 然后找到方法立刻去执行。甚至录录音、写大字放在身边时刻提醒自己,我的每一套西装内侧,都绣上了我的目标。当一个人当对追求一个目标有着强烈的持续的渴望时,以不服输的高度热情投入制定的目标之中,在对其进行全然的审视、倾听、专注、执行,往往会找到解决问题的办法。

记者:听说你创造了国内多项美业教育培训记录,其中包括每年培训天数最多、累计线上线下培训人数最多、开课场次最多、直播观看人数最多、视频教学光碟销量最多、培训店长最多,你是怎么做到的? 

疯教练:授课,是有方法的,但最重要的还是信念。我认为不论是作为教育者,还是美业从业者,为行业提供自己的价值,提升行业整体服务素养是我,甚至是我们华盛人的追求,这个信念一直支撑着我,我希望我们的课程能讲出自己的实战经验,真正去帮助别人成长。

能创造这么多记录,在证明我课程有效性的同时,也是在实现我自己的目标。还是那句话,目标和信念是成功的关键。


两个小时的访谈在畅谈中结束,本想交流更多,无奈疯教练实在太忙。访谈后,他要赶往北京,为更多人筑梦。

“生前何必久睡,死后定会长眠,我们才刚刚开始。”那个成为托起美业者的巨人--疯教练,激励着多少美业者。日复一日,他不知疲倦,只为能给你铺出成功的那条路。


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